People & Culture
브라운백 인사이드
한 방향으로 움직이는 조직 만들기 (1)미션 설정하기
미션은 그 회사가 존재해야하는 이유를 보여준다. 좋은 멤버일수록 급여와 복지보다 그 회사의 미션과 문화를 더 중요하게 생각한다. 미션이 잘 전달된 구성원은 회사에 대한 자부심을 갖는다. 잘 설정된 미션은 힘든 상황에서도 버틸 수 있는 원동력이 된다.
2000킬로는 1킬로부터
러닝하던 길을 2/3 정도 지나던 무렵 길 앞이 막혀있었다. 작년에 이어 연간 1000킬로미터를 돌파하는 회차였다. 불과 며칠전에 보지 못하던 공사중 표시가 길을 가로 막고 있는 것이 아닌가. 매일의 출퇴근 길에서도 어느날 갑자기 지하철 대란이 일어날 수 있는...
결정자가 아닌 결정설계자가 된다
월드컵에서 가장 빠른 유명세를 누렸던것은 문어 파울이었다. 녀석은 예언정확도 90%를 기록했으며, 2008년 월드컵에서는 조별리그부터 결승 결과까지 모두 맞히는 신기를 기록했다. 전 경기를 연속으로 맞힐 확률은 약 1/2000이라고 하니 정말 대단하다고 하지...
회피 목표를 회피한다
하버드 대학교의 사회심리학자 다니엘 웨그너(Daniel Wegner)는 1987년 한 실험을 실시했다. 그는 학생을 두 그룹으로 나눠 A그룹에게는 흰곰을 생각하라고 하고, B그룹에게는 흰곰을 생각하지 말라고 했다. 그리고 그들은 흰곰이 떠오를 때마다 종을 치도록...
친한 사이가 아니라 친절한 사이가 된다
724명의 생애를 무려 75년간 추적 연구한 하버드대학교의 성인발달연구에 따르면 행복의 비결은 '좋은 관계'로 밝혀졌다. 특히 젊은 시절 응답한 대상자들의 삶의 목표는 대부분 부와 명예였는데, 50세 이후로 접어들면서 건강한 삶의 비결은 결국 '양질의 인간관계'라고...